全站搜索
奇亿【奇亿娱乐注册】-homepage
奇亿【奇亿娱乐注册】-homepage
首页-拉菲7-Homepage
作者:管理员    发布于:2020-09-26 10:57    文字:【】【】【

  首页-拉菲7-Homepage【主管Q:56862】----组织的学习速度要追上环境的变化速度,才能不被淘汰,这就是21世纪的组织竞争力。

  对于成年人来说,学习的内容10%来自正式培训和教育,20%来自和他人交流,70%来自工作岗位的实践。

  曾国藩有一个习惯,每做一件事,不管成或不成,都会进行复盘。他志向远大,但认为自己资质不好,只能通过不断复盘反思,来不断改进。

  提起“暴力”这个词,很多人自然就想到了拳头,但是除了拳头之外,还有一种看不见的暴力,叫做批评。

  它表面上不会让你受到任何伤害,而且还会打着“为你好”的旗号,但是最终伤害的是你永远抬不起来的自尊心。

  很多人都说,和你最亲近的就是你的亲人,但是有些时候并不是如此,在亲人的眼里,好像你就是他所塑造的一个对象,他会期望你活成什么样的状态,一旦你没有满足,他就会用批评来证明自己的态度,最后在一场又一场吵闹之中,他觉得你不够听话,而你听见的也只有批评。

  规矩是老祖宗传下来的智慧菁华,即使没有读过多少书的农夫,也能说出不少传承下来的规矩。

  民国国学大师李炳南老先生,曾把这些老祖宗的规矩教诲汇集成书,即《常礼举要》,我们将从居家、处世、聚餐、出门、旅行、庆吊六个方面,为大家分享。

  从内部来看,我认为首先是来自于干部,来自于组织骨骼不强,干部太弱。如果将企业组织视为一个有机体,那么企业家就是大脑,员工是手脚,而干部则是承上启下的躯干(骨骼),所以,“正确路线确定以后,干部就是决定因素”。为此华为、阿里、小米等优秀企业都专门设立总干部部,将“建组织、出干部”作为企业组织能力建设的两大核心命题。在企业经营管理实践中,干部如果没有危机意识就是企业最大的危机;干部责任感的缺失,就是一个企业最大的威胁;干部能力的滞后、跟不上,就是企业转型升级面临的最大的问题。

  企业最大的危机是干部缺乏使命感、干部激情衰竭,不愿意持续奋斗。干部如果缺乏使命感、激情衰竭、工作惰怠,不愿持续奋斗,就会导致整个组

  未来卓越的人才拥有强大的体能、敏捷学习的能力,愿意去冒险、去学习新东西、去探索新的领域、去尝试新的体验和新的挑战;同情同理,悲天悯人,将世界发生的事情跟自己的内心做联结;善于倾听、理解他人;持续提升自我觉察,保持内心的宁静和平衡。

  未来世界会是什么样的呢?对于组织、领导者、个人而言,研究未来人才画像很有意思也很有意义。今天主要和大家一起探讨我在《深度领导力》这本书中提到的“未来人才画像”的话题。

  未来什么东西可以让我们持续保持竞争力?这个问题不搞清楚,未来的路只会越走越窄。当然,这个问题非常复杂。

  哈佛大学的塞德·希尔教授巧妙地通过一个实验成功地证明了这一点,那么他是如何做的呢?

  教授在东方找到了一个天然的统计人群——印度的甘蔗农,这里的农民每年只会在6月份左右收获,在收获之后他们会拿到一笔收入,这是他们一年的全部收入。

  这就意味着对于同一个印度甘蔗农来说,在收获季节之后的一两个月他是处于相对较富裕状态,但无论他如何节俭,到第二年四五月份,即收获前的一两个月他又会陷入相对贫穷的状态。

  这是有数据支撑的:收获后一个月之后去当铺当东西的甘蔗农只有4%,而收获前一个月去当铺当东西的人群则是78%。

  什么是后疫情时期?我的理解包括这些阶段,疫情好转,恢复生产和生活的过度期,因为疫情所带来的经济和产业衰退的修复和盘整期,全球疫情爆发后对经济的影响期。

  1 ,这段时间大家都比较关心的一个话题是,疫情好转恢复正常生产后,企业的经营如何向好?企业经营如何在这样的时期下实现持续增长?

  我想这个话题应该是所有的企业都非常关注的焦点。我所指的所有的企业当然包括一些小企业主,比如说,开个档口做个餐饮什么的。对于他们来说,问题一样存在,风险可能更大。

  什么是后疫情时期?我的理解包括这些阶段,疫情好转,恢复生产和生活的过度期,因为疫情所带来的经济和产业衰退的修复和盘整期,全球疫情爆发后对经济的影响期。

  1 ,这段时间大家都比较关心的一个话题是,疫情好转恢复正常生产后,企业的经营如何向好?企业经营如何在这样的时期下实现持续增长?

  我想这个话题应该是所有的企业都非常关注的焦点。我所指的所有的企业当然包括一些小企业主,比如说,开个档口做个餐饮什么的。对于他们来说,问题一样存在,风险可能更大。

  也正因此,上周二广东省燕窝协会张雅琴会长请我在微信群里给经营燕窝的会员们做个“对空讲座”,我欣然听命。因为我始终坚持分享一定是造福是积德,所以一定是善意的表达;同时对这个话题我的思考不是刚刚完成的,金马在线

  我试图用最朴素的语言、最简单的道理来解构在大家看来可能非常复杂、比较有难度、比较高大上的企业经营管理问题。在我的理解中,一切存在的事和物都是相对客观的。既然客观,就可以认知。其实这就是我认知事物的基本逻辑,并以此逻辑构建了我对企业经营持续增长的系统方法论了。 而且我的系统方法论从来不是理论;也从来不在面上,当然更不会建立在一个点上;也从来不在嘴上,充当一个混饭吃落不了地的讲师;更从来不在别人包括很多所谓的江湖行走的管理大咖的观点中。 我的系统方法论永远只构建在我在做企业管理咨询实践中的总结、思考、再实践、再总结的认知逻辑中。

  为什么提出了“是时候”这个概念? 当前疫情给企业所带来的近乎灾难性的影响是一个警示。这个警示我思考得更多的有两个维度,第一个维度,居安思危是每一家企业必须具备的基本功。谁都不知道,灾难将会什么时候到来?谁也不知道行业将会有什么样的变化?同样,新技术有可能完全颠覆一家甚至于一个行业存在的价值

相关推荐
  • 首页-金马在线-Homepage
  • 首页-一品娱乐-Homepage
  • 赢咖3-官方注册
  • 恒行娱乐-注册地址【官方】
  • 顺达娱乐_官网
  • 乐彩轩-官方注册
  • 首页-鸿图娱乐-Homepage
  • 恒行娱乐-官方注册
  • 盛图娱乐认证地址-欢迎你
  • 首页-盛图娱乐-Homepage
  • 脚注信息
    版权所有 Copyright(C)2020 奇亿娱乐注册
    网站地图|xml地图|友情链接: 百度一下